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眼镜门店管理系统 小型眼镜店员工管理模式

更新时间: 2018年10月08日

店员在眼镜店中尽管占有的仅仅一个很一般的岗位,是一名一般的打工者,但其所扮演的人物却是至关重要的。其形象、气质、笑容和情绪都是一个眼镜店有用打开对外交流的窗口。在这个产品质量同质,价格遍及同等的市场竞争环境下,零售店卖的就是服务,推销的就是经营者本身。正如许多消费者在评估抱负眼镜店规范的时分说的“好的眼镜店他们的产品应该质量好、样式新、价格优、售后服务周到、特别是服务情绪要好,前面的几点简直每家店都差不多,而服务情绪却是因人而异,因店而异的。”

形成“激励——努力——绩效提高——满意——再激励”的良性循环是小型眼镜门店员工管理的重要模式。

眼镜产品消费者对产品的质量和样式是有很高要求的。而一些在不同眼镜店里作业了多年的老店员,对消费者的内心需求一般都会有必定的了解。对新鲜样式的需求量和一个样式在消费者心中的可接受度都可以作出比较精确的判别。如果店老板在掘取货源的渠道上可以给予那些有经历老店员必定的信赖,颁发他们必定的权力,那么它的眼镜店必定可以在商场挖到消费者最喜欢的产品。也正因为得到了老板的信赖,店员们必定会干劲十足。就像人们经常说的:“如果没有十足的热心,作业就是苦役,而监督就近乎于役使”。恰当合理的授权,鼓励店员的士气,激发了店员们在作业中的主动性、创造性和改造精力,为店主献计献策、不遗余力,然后有效的促进了运营绩效的进步和方针利润的完成。

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