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眼镜店收银管理系统 眼镜店这些表象问题引深思

更新时间: 2018年08月08日

在许多门店的运营、管理过程中,总是会呈现许多表象的问题,这些表象的问题如短少有才能的出售人员、管理人员乃至是客户,但是这些表象问题常常会误导眼镜店管理者去抱怨好职工不好找,客户不上门等,没有深挖问题的本源,从本源上解决问题。那么这些表象的问题在您的门店中存在吗?

一、缺人才,实际缺少管理机制

职工该怎么保持良好的心态?跟他们谈抱负谈抱负,还不如滨海城市工厂报销职工回家路费来得实践,我们在抱怨职工不好找、留不住的一起,有没有想过给职工一个未来?哪怕仅仅一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、出售精英、公司主干。

二、缺生意,实际缺思路

同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只精干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?职工不给力?都不是的,你需要的是改动产品格局、打破传统出售形式、发明更多出售空间。

三、缺客户,实际缺管理

老板要考虑的问题是怎么办理你的店面,怎么提升效劳,怎么发明价值才是真理,而不是天天都诉苦人少、客户都不买。

四、缺标准,实际缺规范

许多时候我们都在干着贼喊捉贼的工作,比方某某没有工作操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是他人现已要挟到自己利益,如果你能,你会做得比他人更过火。没有底线就是我们的底线,全中国不计其数的厂家,能履行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的履行标准是一样的?

五、缺品类,实际缺品牌

产品品类的数量许多,可是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么局面?而实际上,我们的顾客许多都是关于品牌概念的不了解。

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